リーダーには「嫌われる勇気」が必要なときもある〜「嫌われる＝パワハラ」ではありません
アドラー心理学を応用したリーダー論：叱らない、ほめない、命じない。 最近、「叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論（日経BP)」という本を読みました。この中で語られているリーダーシップは、アドラー心理学に基づ […]
悲観的に準備して大胆に実行する〜指揮官にも幕僚にも大事な心構え
楽観的であることはいつでも良いこととは限らない 自衛官から民間企業の管理職に転職して数年が経ちました。この間、企業における意思決定というものに何度か立ち会う機会がありましたが、「自衛隊とずいぶん違うな〜」というのが正直な […]
陸上自衛隊の情報見積〜競合分析も緊急事態対応もこれを応用すればバッチリ？！
思わぬ事態を回避したい！ どんな企業や組織でも、「競合がまさかあんな手段でくるとは！」と不意打ちを喰らったり、「予期しない不祥事で会社が大ダメージ」なんて緊急事態に遭遇する可能性は常にあります。こんな予想しなかったような […]
組織的な業務を進めるために〜各部門の業務を有機的に結びつける陸上自衛隊式業務予定
複数部門にまたがるプロジェクトを円滑に進める 皆さんの会社などで、複数部門と協力しながら一つの成果物を作ることもあるのではないでしょうか。そんなプロジェクトのリーダーになった時、機能の異なる各部門の業務をどうやってまとめ […]
ドイツが新戦車KF51「パンター」を発表 自動装填装置による省人化は乗員の負担を増大させる？
画期的な機能を搭載したKF51 ６月１３日にパリで開催された国際兵器見本市「ユーロサトリ」で、ドイツのライメンタル社は現行のレオパルド２の後継となる新戦車「KF５１」、通称「パンター」を発表しました。この戦車には130m […]
目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その２）
前回のおさらい 前回の記事「目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その１）」では、任務の中において占める地位と役割を明らかにした後に、状況の特質として、①任務上の特質、②地形の特質、 […]
目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その１）
達成すべき目標を明らかにするプロセス みなさん、会社で所属する部門の目標をどうやって設定していますか？また、社員であれば、上半期と下半期に個人の目標を設定し、その達成度を自己評価することもあるでしょう。この「目標」の設定 […]
ニュース解説：もう戦車はいらない？！ ウクライナでロシア軍は多数の戦車を喪失
ロシア軍は戦車４００両以上を喪失 ４月１１日のBBCニュースのサイトに、「なぜロシアは多数の戦車を喪失したのか」と言う記事がありました。これによると、ロシア軍はウクライナで４００両以上の戦車を失ったようです。 Ukrai […]
陸自の幕僚活動から学ぶ〜組織的な仕事は適時性、先行性、並行性、完全性が大事
以前の記事で、ミリタリーの幕僚はどんな人で、どんな能力が求められるのかを解説しました。（→「幕僚とはどんな人？ 幕僚に必要な能力とは？」参照）今回の記事では、幕僚が組織的にお仕事を進める上で、着意すべき４つの事項について […]
ニュース解説：ロシア軍は警戒部隊が真っ先に逃げ出した？ 警戒部隊は逃げるのも大事な任務です
警戒部隊が逃げ出して総崩れ？ 文春オンラインに、ウクライナ情勢に関して「〈ロシアの苦境〉警戒部隊が真っ先に逃げ出し総崩れに…専門家が指摘するロシア軍の弱さの原因とウクライナの3つの勝因」いう見出しの記事が掲載されていまし […]