作戦見積の結論をオペレーションとして実行するために〜作戦計画を作成しよう
選択した行動方針から作戦計画へ 以前、作戦見積の解説の中で、「作戦見積の結論が出れば、次は作戦計画の作成に移行します。」と書きました。（その時の記事はこちら→「どう戦うべきか？を決める作戦見積〜全ての要因を検討して最良の […]
兵站（ロジスティック）の適否が勝敗を決める〜複雑で広範多岐にわたる兵站は作戦で最も重要です！
兵站とは 知ってそうで知られていない「兵站」 みなさんは「兵站」という言葉を聞いたことがありますか？ミリタリーに関心がある方ならご存知かと思います。でも、何を持って「兵站」と言うのかは、あまり知られていないように感じます […]
今年目立った自衛隊でのパワハラでの処分報道：元自衛官として思うこと
ハラスメントで２０７件を処分 ２０２３年を振り返ると、自衛隊に関するネガティブな報道として、ハラスメントに関するものが目立った印象があります。１２月２２日付の防衛省の公表資料によると、２０７件で２４５人を処分したとありま […]
無駄の少ないスマートな仕事をしたいのなら陸自の「思考過程」を使ってみよう！
いきなりWBSはNG 自衛官から会社員になって随分経つので、民間企業での業務手順にもだいぶ慣れてきました。でも、いまだに馴染めないこともあります。それは、チームでも個人でも、何か検討してアウトプットを出すような時に、思考 […]
組織と部下をダメにするマイクロマネジメント〜やってしまう人の３つのパターン
日本人はマイクロマネジメントを求めている？ 先日、卒業式でのマスク着用について、政府が指針を発表したとのニュースがありました。一国の政府が、数多ある学校の卒業式で、マスクを着用するか否かを検討するのはいかがなものかと思い […]
パワハラの要因は意外なところにもある？謙遜するタイプの人が思わずやってしまうパワハラとは
絶対服従の組織だからパワハラ起きやすい？ 最近、ニュースで自衛隊でのパワハラに関する記事をちょくちょく目にし、元自衛官としては、本当に残念に感じるところもあります。一方で、記事で伝えられていることが、必ずしも正しいことば […]
できるリーダーになるためには〜リーダーになる前に徹底したフォロワーシップの経験を積むことも大事です！
最初からリーダーはいない？！ 本屋さんで見かけるリーダシップ本のほとんどは、リーダーになってからのことが書かれています。「理想のリーダーは」とか、「リーダーとしての心得」とか、そいう内容のものが多いですよね。でも、「リー […]
リーダーには「嫌われる勇気」が必要なときもある〜「嫌われる＝パワハラ」ではありません
アドラー心理学を応用したリーダー論：叱らない、ほめない、命じない。 最近、「叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論（日経BP)」という本を読みました。この中で語られているリーダーシップは、アドラー心理学に基づ […]
ウクライナ情勢〜ロシア兵の戦場離脱はなぜ起きる？ あなたの会社でも起こり得る「士気の低下」とその要因
ロシア軍脱走兵が増加 最近、ウクライナ軍は反転攻勢に転じ、多くの失地を回復させているようです。報道は常に断片的なので、これをそのまま鵜呑みにするのはダメですが、様々なニュースから一部のロシア軍が劣勢にあるのは間違いないよ […]
なぜ自衛隊でパワハラが横行するのか〜新隊員教育など入隊時の経験が誤った認識を助長する？
ほぼ毎日のようにパワハラに関する報道 ここ数日、というよりもここ数年、ほぼ毎日のように自衛隊でのパワハラに関するニュースを目にします。先日の報道では、ある幹部が、部下に暴言を浴びせた挙句、プラスチック製のバットで頭を小突 […]