情報リテラシーをミリタリーの手法で向上させる〜先入観を排し否定情報と肯定情報から判断する方法
誰でも必要な情報リテラシー 私たちは普段の生活の中で、報道やネット情報など、さまざまな情報に触れています。特にここ１０年くらいは、SNSの発達により処理しきれないぐらいの情報が溢れかえっていますね。中には真贋不明の情報も […]
マネジメントに「訓令戦術」を適用してみよう〜目標とその達成期限だけを示すシンプルなマネジメント
マイクロマネジメントになっていませんか？ ネットでマネジメントの意味を検索すると、P.F.ドラッガーが定義した「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」が最初にヒットします。ほかには、「資源、資産、リスクを管理して […]
悲観的に準備して大胆に実行する〜指揮官にも幕僚にも大事な心構え
楽観的であることはいつでも良いこととは限らない 自衛官から民間企業の管理職に転職して数年が経ちました。この間、企業における意思決定というものに何度か立ち会う機会がありましたが、「自衛隊とずいぶん違うな〜」というのが正直な […]
ニュース解説：ロシアが３０万人の予備役を動員〜予備役の戦力化は簡単ではない！
ロシアが予備役を３０万人動員 ロシアが9月21日、予備役３０万人の動員を発表しました。そして同月28日付のロイターのニュースで、「動員された予備役の訓練が開始された」と報じました。 ロシア国防省は２８日、バルト海沿岸にあ […]
陸上自衛隊の情報見積〜競合分析も緊急事態対応もこれを応用すればバッチリ？！
思わぬ事態を回避したい！ どんな企業や組織でも、「競合がまさかあんな手段でくるとは！」と不意打ちを喰らったり、「予期しない不祥事で会社が大ダメージ」なんて緊急事態に遭遇する可能性は常にあります。こんな予想しなかったような […]
組織的な業務を進めるために〜各部門の業務を有機的に結びつける陸上自衛隊式業務予定
複数部門にまたがるプロジェクトを円滑に進める 皆さんの会社などで、複数部門と協力しながら一つの成果物を作ることもあるのではないでしょうか。そんなプロジェクトのリーダーになった時、機能の異なる各部門の業務をどうやってまとめ […]
目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その２）
前回のおさらい 前回の記事「目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その１）」では、任務の中において占める地位と役割を明らかにした後に、状況の特質として、①任務上の特質、②地形の特質、 […]
目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その１）
達成すべき目標を明らかにするプロセス みなさん、会社で所属する部門の目標をどうやって設定していますか？また、社員であれば、上半期と下半期に個人の目標を設定し、その達成度を自己評価することもあるでしょう。この「目標」の設定 […]
ニュース解説：ロシア軍が渡河作戦に失敗し装甲車など７０両以上喪失〜その要因は？
渡河中のロシア軍の装甲車など７０両以上破壊 ５月１４日付のBBCのニュースサイトに、「３日間で3度目の凄惨な川辺の戦闘」というタイトルで、ロシア軍の渡河作戦が失敗したことが報じられていました。以下、その抜粋です。 Rus […]
ニュース解説：ロシア軍は警戒部隊が真っ先に逃げ出した？ 警戒部隊は逃げるのも大事な任務です
警戒部隊が逃げ出して総崩れ？ 文春オンラインに、ウクライナ情勢に関して「〈ロシアの苦境〉警戒部隊が真っ先に逃げ出し総崩れに…専門家が指摘するロシア軍の弱さの原因とウクライナの3つの勝因」いう見出しの記事が掲載されていまし […]