リーダーシップ
野外令には「人事」についても書いてある〜陸自の作戦における人事は企業戦略の人事にも適用できます!

野外令は指揮・運用の基本的原則を解説したものですが 野外令とは、国土防衛作戦における諸職種連合部隊の指揮・運用の基本的原則が記されたものです。だから、戦いの原理・原則事項、攻撃や防御といった戦術行動について記述されている […]

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ニュース解説
今年目立った自衛隊でのパワハラでの処分報道:元自衛官として思うこと

ハラスメントで207件を処分 2023年を振り返ると、自衛隊に関するネガティブな報道として、ハラスメントに関するものが目立った印象があります。12月22日付の防衛省の公表資料によると、207件で245人を処分したとありま […]

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幕僚
陸上自衛隊の地域見積〜他の見積の基盤、地域の特性がお互いの戦術行動に及ぼす影響を解明

あらゆる見積の基盤 以前に情報見積に関する記事を書きましたが、その中で少しだけ地域見積に触れました。(その時の記事はこちら→陸上自衛隊の情報見積〜競合分析も緊急事態対応もこれを応用すればバッチリ?!)でも、戦術の思考過程 […]

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リーダーシップ
無駄の少ないスマートな仕事をしたいのなら陸自の「思考過程」を使ってみよう!

いきなりWBSはNG 自衛官から会社員になって随分経つので、民間企業での業務手順にもだいぶ慣れてきました。でも、いまだに馴染めないこともあります。それは、チームでも個人でも、何か検討してアウトプットを出すような時に、思考 […]

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リーダーシップ
組織と部下をダメにするマイクロマネジメント〜やってしまう人の3つのパターン

日本人はマイクロマネジメントを求めている? 先日、卒業式でのマスク着用について、政府が指針を発表したとのニュースがありました。一国の政府が、数多ある学校の卒業式で、マスクを着用するか否かを検討するのはいかがなものかと思い […]

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リーダーシップ
パワハラの要因は意外なところにもある?謙遜するタイプの人が思わずやってしまうパワハラとは

絶対服従の組織だからパワハラ起きやすい? 最近、ニュースで自衛隊でのパワハラに関する記事をちょくちょく目にし、元自衛官としては、本当に残念に感じるところもあります。一方で、記事で伝えられていることが、必ずしも正しいことば […]

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リーダーシップ
「部下が年上ばかり・・・」でも大丈夫!それが当たり前の陸自初級幹部の年上部下との接し方

若くして管理職、年上の部下ばかりに! 若くして管理職になると、部下の中には自分よりも年上がいたりしますよね。今までお世話になっていた人もいれば、現場の中では神のように崇められているベテランもいたり。そんなメンバーの中で、 […]

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リーダーシップ
マネジメントに「訓令戦術」を適用してみよう〜目標とその達成期限だけを示すシンプルなマネジメント 

マイクロマネジメントになっていませんか? ネットでマネジメントの意味を検索すると、P.F.ドラッガーが定義した「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」が最初にヒットします。ほかには、「資源、資産、リスクを管理して […]

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リーダーシップ
リーダーには「嫌われる勇気」が必要なときもある〜「嫌われる=パワハラ」ではありません

アドラー心理学を応用したリーダー論:叱らない、ほめない、命じない。 最近、「叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論(日経BP)」という本を読みました。この中で語られているリーダーシップは、アドラー心理学に基づ […]

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リーダーシップ
こんなリーダーはダメだ!よくある5つの勘違い〜自らの「しくじり」を振り返る

一般的にリーダーに必要とされる要素 幹部自衛官になってからは、大小様々な組織でリーダー職を経験してきました。その中で、リーダーの資質として「ブレないこと」、「柔軟であること」、「部下を信頼すること」、「厳格であること」、 […]

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