野外令には「人事」についても書いてある〜陸自の作戦における人事は企業戦略の人事にも適用できます！
野外令は指揮・運用の基本的原則を解説したものですが 野外令とは、国土防衛作戦における諸職種連合部隊の指揮・運用の基本的原則が記されたものです。だから、戦いの原理・原則事項、攻撃や防御といった戦術行動について記述されている […]
今年目立った自衛隊でのパワハラでの処分報道：元自衛官として思うこと
ハラスメントで２０７件を処分 ２０２３年を振り返ると、自衛隊に関するネガティブな報道として、ハラスメントに関するものが目立った印象があります。１２月２２日付の防衛省の公表資料によると、２０７件で２４５人を処分したとありま […]
陸上自衛隊の地域見積〜他の見積の基盤、地域の特性がお互いの戦術行動に及ぼす影響を解明
あらゆる見積の基盤 以前に情報見積に関する記事を書きましたが、その中で少しだけ地域見積に触れました。（その時の記事はこちら→陸上自衛隊の情報見積〜競合分析も緊急事態対応もこれを応用すればバッチリ？！）でも、戦術の思考過程 […]
無駄の少ないスマートな仕事をしたいのなら陸自の「思考過程」を使ってみよう！
いきなりWBSはNG 自衛官から会社員になって随分経つので、民間企業での業務手順にもだいぶ慣れてきました。でも、いまだに馴染めないこともあります。それは、チームでも個人でも、何か検討してアウトプットを出すような時に、思考 […]
組織と部下をダメにするマイクロマネジメント〜やってしまう人の３つのパターン
日本人はマイクロマネジメントを求めている？ 先日、卒業式でのマスク着用について、政府が指針を発表したとのニュースがありました。一国の政府が、数多ある学校の卒業式で、マスクを着用するか否かを検討するのはいかがなものかと思い […]
パワハラの要因は意外なところにもある？謙遜するタイプの人が思わずやってしまうパワハラとは
絶対服従の組織だからパワハラ起きやすい？ 最近、ニュースで自衛隊でのパワハラに関する記事をちょくちょく目にし、元自衛官としては、本当に残念に感じるところもあります。一方で、記事で伝えられていることが、必ずしも正しいことば […]
「部下が年上ばかり・・・」でも大丈夫！それが当たり前の陸自初級幹部の年上部下との接し方
若くして管理職、年上の部下ばかりに！ 若くして管理職になると、部下の中には自分よりも年上がいたりしますよね。今までお世話になっていた人もいれば、現場の中では神のように崇められているベテランもいたり。そんなメンバーの中で、 […]
マネジメントに「訓令戦術」を適用してみよう〜目標とその達成期限だけを示すシンプルなマネジメント
マイクロマネジメントになっていませんか？ ネットでマネジメントの意味を検索すると、P.F.ドラッガーが定義した「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」が最初にヒットします。ほかには、「資源、資産、リスクを管理して […]
リーダーには「嫌われる勇気」が必要なときもある〜「嫌われる＝パワハラ」ではありません
アドラー心理学を応用したリーダー論：叱らない、ほめない、命じない。 最近、「叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論（日経BP)」という本を読みました。この中で語られているリーダーシップは、アドラー心理学に基づ […]
自衛官の生涯設計の確立に関する閣僚会議を設置〜自衛官が"自衛官後"を生き抜くために必要な組織的な施策とは
自衛官の処遇改善と生涯設計の確立に向けた閣僚会議設置 １０月９日の防衛省ホームページに、「自衛官の処遇・勤務環境の改善及び新たな生涯設計の確立に関する関係閣僚会議の設置について」が掲載されました。その内容は以下の通りです […]