組織的な業務を進めるために〜各部門の業務を有機的に結びつける陸上自衛隊式業務予定
複数部門にまたがるプロジェクトを円滑に進める 皆さんの会社などで、複数部門と協力しながら一つの成果物を作ることもあるのではないでしょうか。そんなプロジェクトのリーダーになった時、機能の異なる各部門の業務をどうやってまとめ […]
こんなリーダーはダメだ！よくある５つの勘違い〜自らの「しくじり」を振り返る
一般的にリーダーに必要とされる要素 幹部自衛官になってからは、大小様々な組織でリーダー職を経験してきました。その中で、リーダーの資質として「ブレないこと」、「柔軟であること」、「部下を信頼すること」、「厳格であること」、 […]
目標の設定には任務分析〜与えられた任務から達成すべき目標を明らかにする手順（その１）
達成すべき目標を明らかにするプロセス みなさん、会社で所属する部門の目標をどうやって設定していますか？また、社員であれば、上半期と下半期に個人の目標を設定し、その達成度を自己評価することもあるでしょう。この「目標」の設定 […]
ニュース解説：ウクライナ情勢から「士気」について改めて考える
ウクライナに侵攻したロシア軍兵士の士気が低下 ウクライナ情勢に関するニュースで、「ロシア軍兵士の士気が低下している。」というものがありました。以下、そのニュース記事。 ［ロンドン ３０日 ロイター］ - 英情報機関である […]
できるリーダーの条件：陸自のリーダーシップ 指揮官の最も重要な仕事は状況を判断して決心すること
状況を判断し決心できるのは指揮官のみ 皆さんの会社で何か重要な物事を決めるとき、誰がどのように決心していますか。案件の重要度によって、社長とか、事業部長、部長などの管理職が判断して決心していると思いますが、個人的には会社 […]
できるリーダーを目指して：陸自のリーダーシップ 部下と一体となって任務を完遂するために必要な「統御」
統御とは 組織のリーダーである指揮官の最高の責任は、「任務の完遂」であることを前回の記事で説明しました。（その記事はこちら→「陸自のリーダーシップ 指揮官とは？その権限と責任、必要な心得」）今回は、その任務の完遂のために […]
できるリーダーの条件：陸自のリーダーシップ 指揮官とは？ その権限と責任、必要な心得
陸上自衛隊の教範（教科書）である野外令には、戦術の原理原則的なことの記載がほとんどですが、「指揮」に関することも記載されています。前回は幹部自衛官全員が暗唱でき（るはず）、どんなポストに就いても適用できる普遍のフレーズ、 […]
できるリーダーを目指して：陸自のリーダーシップ 様々な業界でも適用できる「指揮の要訣」
指揮の要訣とは ミリタリーの世界で真っ先に思い浮かぶのは、第一線の混沌とした状況の中で、冷静に部隊を指揮する指揮官の姿ではないでしょうか。または、部下から慕われ、組織が一丸となって目標達成に邁進する時に、先頭に立って道を […]
ウクライナ情勢〜ロシア兵の戦場離脱はなぜ起きる？ あなたの会社でも起こり得る「士気の低下」とその要因
ロシア軍脱走兵が増加 最近、ウクライナ軍は反転攻勢に転じ、多くの失地を回復させているようです。報道は常に断片的なので、これをそのまま鵜呑みにするのはダメですが、様々なニュースから一部のロシア軍が劣勢にあるのは間違いないよ […]